Методический подход к разработке стратегии развития

Финансовая стратегия — это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества. Финансовый фактор — это важнейший критический фактор любого бизнеса как в его тактическом, так и в стратегическом аспекте. Более того, финансовый измеритель — единый измеритель любого бизнеса, то есть финансовая стратегия может считаться универсальной стратегией. Через нее происходит особое интегрирование всех специализированных стратегий и всех стратегических позиций в единую корпоративную стратегию. Общая финансовая стратегия-программа должна содержать следующие стратегические позиции: Сводные стратегические показатели — показатели общей стратегии. Они могут быть увязаны с такими стратегическими целями, как — увеличение общего дохода, повышение номинального уровня цены акций организации, увеличение реального размера дивидендов по всем видам акций, обеспечение наличности денежной наличности, оптимизация финансовой структуры по источникам доходов, повышение предыдущего предельного рейтинга организации и т. Данные показатели формируются из показателей бизнес-стратегий по каждому бизнесу организации.

Чем хорошая стратегия отличается от плохой? 9 ? признаков хорошей стратегии.

Разработка стратегии одиночного бизнеса Тема 7. Разработка стратегии одиночного бизнеса Бизнес — наиболее общий способ добывания доходов в какой то сфере деятельности. В рамках диверсифицированного бизнеса выделяются стратегические зоны хозяйствования СЗХ — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

Учебное пособие включает основные выводы и теоретические положе- ния по курсу «Стратегический менеджмент», рассмотрение.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организаций 5 1. Определение основных долгосрочных целей, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей — всё это представляет собой стратегия развития предприятия. Поэтому, стратегическое планирование развития предприятия приравнивают к искусству исследования, прогнозирования, расчета и выбора наилучших альтернатив. В тоже время, стратегический анализ деятельности предприятия, не зависимо от отрасли осуществления деятельности компании позволяет достаточно эффективно решить следующие задачи: Актуальность выбранной темы состоит в том, что конкуренция на рынке возрастает и для достижения определенного уровня результативности необходим грамотный подход в области стратегического менеджмента.

При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации — действительно эффективная стратегия развития бизнеса должна быть действенна и ориентирована на результат. Объект исследования — природа стратегического планирования деятельности современной организации. Цель работы — на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия ПАО Сбербанк разработать и обосновать стратегию развития организации с целью повышения его конкурентоспособности на отраслевом рынке.

Достижение намеченной цели требует постановки и решения следующих задач: В данном исследовании были задействованы следующие методы научного познания: Эмпирическую базу исследования составили: Данное исследование состоит введения, двух глав, заключения и списка литературы. Заключение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов существенным является эффективное управление своей хозяйственной деятельностью, определение стратегии дальнейшего развития.

На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы рис. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы При определении бизнеса следует ответить на вопросы: Определение долговременных и краткосрочных целей Установление целей — процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей.

В то же время так начинается необходимый процесс направления усилий каждой части организации в соответствующее русло. Цели нужны для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Примеры целей известных компаний:

Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики. вовлечено значительно больше людей, чем в разработку долгосрочной стратегии.

Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции. Другой причиной является необходимость сведения на нет конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики является сравнения затрат на атаку с полученными выгодами. Обычным путем агрессора является выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене.

Однако насколько такая стратегия увеличивает прибыль, зависит от выигрыша в объеме продаж. Другим типом тактики являются достижение низкоценового лидерства и затем атака конкурентов при сниженной цене. Без ценовых преимуществ атака может получиться, если нападающий имеет больше финансовых ресурсов и может втянуть соперников в ценовую войну.

Разработка конкурентной стратегии малого предприятия на примере ООО"Балтмедэксп"

Имеются две основные причины сходиться"врукопашную" с конкурентами, противопоставляя друг другу конкурентные преимущества, цены, модели, тактики продвижения. Первая - попытка выиграть рыночное пространство, превзойдя сильные стороны более слабого соперника. Атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкуренции.

Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Таких типов .. разработка стратегических целей по отношению к каждой СЗХ. Основные.

Наиболее сильную позицию занимают предприятия 1 группы — лидеры и их позиция улучшается. Наиболее слабая позиция — у 16 группы — партизаны-аутсайдеры, с ухудшающейся позицией. При равенстве рыночных долей для ранжирования предприятий используется показатель стабильности рыночной доли. Он характеризует степень приверженности клиентов услугам фирмы и показывает, какую часть в общем объеме продаж составляют продажи постоянным клиентам.

Применение показателя стабильности рыночной доли как уточняющего коэффициента позволяет однозначно распределить предприятия внутри каждой классификационной группы. В практике маркетинга известны 3 основных вида стратегий в зависимости от занимаемой позиции на рынке. Наступательная или атакующая стратегия — активная агрессивная позиция фирмы на рынке с целью завоевания и расширения рыночной доли.

Выделяют следующие направления реализации наступательной стратегии: Оборонительная или удерживающая стратегия — сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке, затрудняющее новым фирмам доступ на рынок. Эта стратегия требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к действиям конкурентов. Стратегия отступления — вынужденная, а не сознательно выбираемая, в результате которой предприятие чаще всего уходит из отрасли.

Итак, исследования конкурентов позволяют турпредприятию:

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО бизнеса

Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе.

Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену.

Основные организационные уровни разработки стратегии Основные Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса Выбор.

развивает динамичные и интерактивные маркетинговые стратегии, которые включают тщательное изучение внешней и внутренней среды обобщенные в анализе. Внутренние факторы наших услуг разработки стратегии включают комплекс маркетинговых мероприятий, а также анализ эффективности и стратегических ограничений. После тщательного изучения внешних и внутренних факторов стратегический план может быть построен для определения бизнес-альтернативы, установления сложных задач, определения оптимальных маркетинговых мероприятий и детали их реализации.

На заключительном этапе в разработке маркетинговой стратегии мы создаем план для мониторинга и множество непредвиденных обстоятельств, если возникнут проблемы в реализации этого плана. Продажа и Каналы Маркетинга Во многих отношениях, специалисты по продажам являются лицом компании. Они несут ответственность не только за удовлетворение потребностей клиентов, но и за удовлетворение потребностей наиболее эффективным и результативным образом.

Однако, эти задачи становятся все сложнее, поскольку клиенты, каналы и рынки развиваются очень быстро. Топ-менеджеры сталкиваются со многими вопросами, в результате чего пересматривают свои стратегии и тактики продаж:

Тема 3. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

Статьи Чем хорошая стратегия отличается от плохой? Чем хорошая стратегия отличается от плохой? И, пожалуй, это один из самых важных вопросов. Действительно, его трудно переоценить. Мой опыт общения с управленцами в разных отраслях говорит о том, что количество людей, которые чётко понимают, чем хорошая стратегия отличается от плохой крайне невелико.

Основные стратегии развития бизнеса. Определение стратегии предприятия. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Создание конкурентных.

Предпосылки к стратегическому управлению.. Содержание стратегического менеджмента организации. Факторы, определяющие стратегию компании. Основные организационные уровни разработки стратегии. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Факторы, влияющие на стратегический выбор компании.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления: Определение сферы деятельности и разработка миссии организации. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации. Разработка стратегии достижения целей деятельности.

Основные подходы к разработке стратегии (управленческий аспект). Зависимость Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей. Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.

Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии интенсивного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Реализация данной стратегии ведет к ежегодному, существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года.

Девять с половиной признаков хорошей бизнес-стратегии

Низкая один или немного сегментов Отличительная компетентность НИОКР, сбыт и маркетинг Все виды отличительной компетентности Ценовой лидер выбирает низкий уровень продуктовой дифференциации и игнорирует сегментирование рынка. Он работает на среднего потребителя, обеспечивая пониженную цену. Ценовой лидер защищен от будущих конкурентов своим ценовым преимуществом. Его более низкие цены означают также, что он менее чувствителен, чем конкуренты, к возрастанию давления поставщиков на входе и покупателей на выходе.

Основные организационные уровни разработки стратегии Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Два подхода к совершенствованию документационного обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий.

Информация для стратегического планирования и ее сущность. Выбор базовой конкурентной линии одиночного бизнеса. Выяснение степени остроты конкуренции между фирмами по отношению их рыночных долей. Разработка стратегии развития базовой компании. Особенности организации малого бизнеса.

Стратегии одиночного бизнеса и их основные характеристики

Разработка стратегии одиночного бизнеса 8. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

хозяйствования; выбор и выполнение стратегии одиночного бизнеса/ оценка и контроль выполнения стратегии – разработка бизнес-планов.

Дифференциация - Достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Достоинством стратегии является безопасность компании от конкурентов до тех пор, пока потребители сохраняют устойчивую лояльность к ее продукции. Это обеспечивает ей конкурентные преимущества.

Для того, чтобы стратегия дифференциации была эффективная необходимо создать отличительные компетенции, которые не смогут воспроизвести конкуренты, то есть необходимы следующие действия: Дифференциация не ограничивается лишь сферой качества и сервиса. Она может присутствовать во всех стадиях стоимостной цепочки - закупка и МТС - НИОКР совершенствование дизайна и качества продукции - производственный процесс снижение брака, повышение качества - маркетинг условия продажи, уровень обслуживания Дифференциация может быть не выгодна если: Фокусировка - Выбирается ограниченная группа сегментов.

Маркетинговая ниша может выделяться географически, типом потребителя, сегментом из диапазона продуктов. Выбрав сегмент, компания использует в нем или дифференциацию, или низкоценовой подход. Если она использует низкоценовой подход, то конкурирует с ценовым лидером в том сегменте рынка, где последний не имеет преимущества.

Создание маркетинговой стратегии для офлайн- и онлайн-продвижения

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!