Теоретическая сущность и экономическое значение реструктуризации предприятия - реферат

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Задача, которая возникла перед Троицким ОАО"Концкорма", состоит лишь в том, чтобы найти свой профиль деятельности, свое место в деловом мире и свой стиль поведения, позволяющий заложить основы долгосрочного предпринимательского успеха и надежного финансового состояния для устойчивого развития. Процесс реформирования охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия, включая производственно-кадровый потенциал, организационно-управленческие структуры, правовую форму, хозяйственный механизм.

Реструктуризация управления компанией, Рефераты из Менеджмент

Отечественный опыт реструктуризации бизнеса Пример 1. Число акционеров — Работы по реформированию этого одного из крупнейших в СНГ и Европе предприятий текстильной промышленности начались в г. К середине года комбинат оказался в банкротном состоянии, но в результате энергичных действий руководителей совместно с консультантами была разработана программа выхода из кризиса. Реализация первой части программы финансового оздоровления дала возможность достигнуть намеченной цели — за полгода выйти из зоны банкротства.

Главное внимание уделялось подготовке резерва руководства и созданию управленческом команды.

Скачать реферат / курсовую на тему Реструктуризация предприятия, Точки повышенной опасности в системе бизнеса.

Необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении таких дисциплин как: Форма контроля знаний, предусмотренная по окончании курса — зачет. Зачет проводится в устной или письменной форме на усмотрение преподавателя. Инструменты и компоненты реструктуризации. Содержание этапов процесса реструктуризации: Технологии реструктуризации при увеличении масштабов деятельности.

Предпосылки и особенности реструктуризации российских предприятий. Анализ рисков моделей реструктуризации. Реструктуризация и стратегический менеджмент. Обоснование корпоративной и функциональных стратегий на стадиях развития организации. Ключевые факторы эффективного менеджмента: Содержание операционной, маркетинговой, финансовой и инвестиционной стратегии развития бизнеса. Комплексная диагностика предприятия финансово-экономический анализ, маркетинговый анализ, производственно - хозяйственный анализ, организационно - управленческий анализ, анализ стратегического базиса, кадровый анализ, юридический анализ.

Проведение реструктуризации Детализация планов, Система информирования сотрудников, Система стимулирования персонала для участия, Контроль, Внедрение, Проект управления изменениями.

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5. Выбор варианта юридической реструктуризации 6. Экономико-математическое моделирование Список литературы Введение Реструктуризация — это изменение структуры чего-либо. Ключевая цель ее проведения — повышение конкурентоспособности предприятия и рост стоимости бизнеса.

Сложность, высокая степень неопределенности результатов реструктуризации бизнеса требует наличия всеобъемлющего критерия оценки.

Сущность реструктуризации, ее основные этапы и формы. Оценка рыночной стоимости собственного капитала предприятия при различных формах реструктуризации. Причины возникновения кризиса, этапы его сравнения. Точки повышенной опасности в системе бизнеса. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации.

Сущность, виды и формы реструктуризации. Анализ системы управления предприятия ООО"Улан-Удэнское пиво", стратегия усиления позиций на рынке с помощью реструктуризации предприятия путем внедрения отдела маркетинга. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами.

Характеристика принципов и критериев эффективности реструктуризации. Роль реструктуризации в антикризисном управлении, необходимость и направления ее проведения.

Финансовая реструктуризация

Разработка программы антикризисного управления 3. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод 4. Технология проведения реструктуризации 5. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления.

Реструктуризация: 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры.

Обязательно проводится модернизация корпоративной, имущественной и организационно-функциональной структуры бизнеса, сопровождающаяся реинжинирингом бизнес-процессов и обучением персонала. Из сказанного выше видно, что перестройка деятельности компании — это мероприятие крупномасштабное и требующее значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов. Начиная реструктуризацию, необходимо четко понимать, какова ее цель, каким образом она будет проводиться и каких ресурсов потребует реализация всего комплекса мероприятий.

Основные риски при проведении реструктуризации компании: В процессе реструктуризации в большей или меньшей степени задействованы владельцы предприятия, высший управленческий персонал, работники среднего и низшего звеньев, различные органы государственного управления. И лишь при нахождении компромисса между стратегией развития предприятия и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение мероприятий по реструктуризации.

Проблема несоответствия имеющихся ресурсов средствам, необходимым для проведения комплексной реорганизации бизнеса, может стать одним из серьезнейших камней преткновения. Причем точно определить, наличие или отсутствие какого из ресурсов финансового, человеческого или временного является ключевым при принятии решения о возможности и целесообразности проведения реструктуризации, невозможно, поскольку для полноценной перестройки бизнеса в равной степени необходимы они все.

Реструктуризация как способ антикризисного управления фирмой В настоящее время в России можно выделить две тенденции развития состояния предприятий: Негативную, связанную с предприятиями, находящимися в кризисной ситуации, на которых продолжается спад производства, снижение конкурентоспособности вплоть до остановки и банкротства; Позитивную, связанную с предприятиями, которые не попали в кризисное состояние и продолжают нормально функционировать, или стабилизировали свое состояние, или обеспечивают рост объемов продаж, рентабельности, улучшения финансового состояния.

Антикризисное управление - это искусство свести до минимума риск в управлении бизнесом и исключить неуверенность, чтобы добиться наибольшей степени контроля над событиями.

Реструктуризация бизнеса

Понятия и этапы реструктуризации предприятия Необходимость определения стоимости предприятия его долей, подразделений возникает в следующих условиях: В соответствии с разными целями оценки различают виды стандарты стоимости предприятия бизнеса , см. Различие видов стоимости бизнеса требуют уточнить, что же является непосредственным объектом оценки. Для страховой стоимости — это активы предприятия. Для рыночной, инвестиционной, фундаментальной, ликвидационной — это стоимость собственного капитала.

реферат особенности оценки стоимости предприятия - Yahoo Search оценки бизнеса при реструктуризации, Влияние.

Понятие и назначение реструктуризации предприятия, основные этапы ее реализации и значение в деятельности. Основные риски при проведении реструктуризации и методика их предостережения. Критерии и факторы выбора варианта юридической реструктуризации. Анализ финансовой состоятельности предприятия по показателям баланса, ликвидности, обеспеченности ресурсами. Проблемы и факторы успеха реструктуризации на современном этапе. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь, ее нормативно-правовая база.

Законодательные процедуры реорганизации предприятий. Основные формы и методы государственного регулирования реструктуризации предприятий. Сущность нормативно-правовой базы, приятой в Российской Федерации. Основные тенденции развития легкой промышленности Смоленской области. Повышение инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности.

Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации

Некоторые тезисы из работы по теме Финансовая реструктуризация Введение Реструктуризация на российских предприятиях начиналась еще в х сразу после приватизации. Сегодня можно говорить о трех этапах реструктуризации российских предприятий. Причем, компании, развивающиеся эволюционно, как правило, проходили последовательно все этапы. Задачи реструктуризации, с которыми сталкиваются российские компании сегодня, отличаются от задач летнй давности, и есть основания полагать, что российские компании вскоре столкнутся с проблемами нового характера глобальной конкуренцией и технологическим отставанием , которые вызовут новую волну реструктуризации1:

Трансформация и реструктуризация предприятий План занятия. . Сущность, содержание и классификация бизнес-процессов предприятия.

Актуальность проблемы реструктуризации организаций обусловлена следующими основными причинами: Главное отличие реструктуризации организаций от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление организациями, преодолевающими убыточность, реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации.

Реструктуризация направлена на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности организаций и выпускаемой ими продукции, а также на улучшение их инвестиционной привлекательности. Часто включает в себя следующий комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры функций управления: Выделяют следующие основные виды реструктуризации: При этом составление разделительного баланса производится для каждого структурного подразделения ; - очередная последовательное выделение структурных подразделений без образования юридического лица ; - оперативная предполагает изменение структуры организации с целью ее финансового оздоровления если субъект хозяйствования находится в кризисном состоянии или с целью улучшения платежеспособности.

Результатом является получение прозрачной и более управляемой организации. Способствует улучшению результатов деятельности организации в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации ; - стратегическая процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности организации, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.

Направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности организации и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие.

По масштабу охвата структурных изменений выделяют комплексную и частичную реструктуризацию: Проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы субъекта хозяйствования. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности организации не анализируется.

Реструктуризация предприятий

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!